供给侧变化带动高档石墨电极需求
记者：公司的主要产品是石墨电极。 能否简单介绍一下公司的产品结构？
党西江：对。 方大炭素目前拥有石墨电极、转炉炭砖和炭素新材料三大主营产品。 其中，石墨电极占比最高，超过90%。 石墨电极也是公司近三年最赚钱的产品。
石墨电极是钢铁冶炼过程中的消耗材料。 电炉冶炼时，石墨电极导电发热，最终将废钢铁加热成钢水，完成了它的使命。 石墨电极近三年利润水平非常高，主要得益于国家供给侧结构性改革的持续推进以及新政策给企业带来的红利。 今年，国家在钢铁产能调整中查处了带钢，改为电炉冶炼。
记者：电炉炼铁有哪些优势？ 我国电炉炼铁情况如何？
党锡江：转炉冶炼需要消耗铁矿石，而电炉冶炼只需要废铝，资源是循环利用的。 随着国家新产业政策的调整，特别是供给侧结构性变化的深入，电炉冶炼外资占比将不断提高。 据我们掌握的数据，国外电烙铁冶炼比例不到10%，而发达国家则达到40%以上。
发达国家的废铝量已经够用了，形成了产业的良性循环，而国外的废铝量还不够。 根据我们掌握的数据，一年大概2亿吨左右，全国每年的粗钢产值将达到8亿吨，还得靠铁矿资源来补充。 但随着未来废铝量的不断减少，将为电炉炼铁的发展创造条件。 我们判断国外电炉炼钢每年可减少3000万吨。
记者：国家钢铁工业正在转型升级，电炉钢产能不断增加，这给方大炭素带来了广阔的市场。
党锡江：电炉炼铁清洁环保是行业发展趋势。 电炉炼铁对石墨电极的需求持续减少，这也为我们的发展带来了良好的机遇。 我国电炉炼铁向90吨、100吨以上升级，小电炉必然被淘汰。 小型电炉需要大型石墨电极，而大型超高功率石墨电极只有方大炭素等大公司才能生产。 随着大型炭素企业的逐步淘汰，将为方大炭素提供发展机遇。
我们判断未来石墨电极市场前景稳定向好。 未来5年电炉炼铁可保持3000万吨的增量，5年后达到9000万吨将进入稳定期。 5年内减少石墨电极需求20万吨，电炉炼铁比例可达20%左右。
记者：公司半年报显示，去年上半年，贵公司业绩有所下滑。 你能解释一下这样做的原因吗？
党西江：近期石墨电极价格波动较大。 同比业绩数据确实不太好，但环比降幅还是很亮眼的。 石墨电极价格波动阶段性。 我们预计，未来大尺寸超大功率产品价格将保持稳定，而小尺寸高端产品价格将出现波动。 随着国家新环保政策的严格执行，规模较小的碳素企业生产将受到影响。
记者：我国石墨电极在国际市场上的竞争力在哪里？ 您认为公司目前的股价是否充分体现了公司的价值？
党西江：2015年之前，国外的产品都是靠价格来营销的。 进入2017年3月后，石墨电极厂家基本对石墨电极定价，一改往年买家定价的局面。 国际竞争力主要体现在规模优势和质量水平优势。 此外，我们质量好，产量高，客户都是小型轧钢企业和战略合作伙伴。
老实说，我认为公司现在的股价跟不上我们现在的业绩发展。 与我们未来的市场容量相比，我认为公司的股价并不高。 今年我们的利润比较好，基本上赚到的钱都给了股东。 我们每10股派19元，30万多。
环境优势也是核心竞争力
记者：严格的环保政策实施后，一大批环保达不到标准的大型碳素工厂将被关停。 这对公司来说也是一个新的机会吧？
党锡江：国家环保新政的严格执行，对环保不达标的小型碳素企业会有冲击。 行业落后产能也将被淘汰。 近日，中国碳素行业商会委托方大碳素牵头制定《碳素行业大气污染物排放标准》。 目前，新排放标准的最终版本已提交中国碳素行业商会进行初审。 新排放标准参照京津冀及周边“2+26城市”最严排放标准制定。
我们预计，未来新标准实施后，大型炭素企业将面临新的挑战，不达标的产能将被淘汰，石墨电极供应或将再次出现短缺，导致石墨电极市场价格回落，公司盈利能力将进一步提升。
记者：能否介绍一下公司在环保方面的投入？
党西江：方大炭素多年来一直愿意在环保方面投入。 2018年投资1.29亿元改造环保武器，烟尘排放、噪声排放、污水排放、烟尘排放均已达标。 现在公司正在对标新标准，以达到与欧美相同的排放水平。
在废水处理方面，公司要求废水处理后的座椅水必须达到饮用水标准。 明年年底前，公司将推进废水零排放，实现内部全面循环利用，基本不再对外取水。
在能源方面，生产一吨石墨电极需要约5500千瓦时的电力和约200立方米的天然气。 鞋厂每天消耗天然气10万立方米。 事实上，天然气的价格是天然气的两倍，但方大炭素坚持使用。 因此，在环保方面，方大是炭素行业环保标准制定的参与者，也是行业的领跑者。 它必须促进碳工业实现低排放。
据悉，该公司还在打造鑫源式鞋厂，去年投资约1500亿元。 今天的厂区很漂亮。
再造一个方大碳素
记者：公司在石墨电极生产方面已经走在行业前列。 按照计划，公司将与宝武集团合作，进一步提升石墨产能。 能否介绍一下这方面的计划？
党锡江：方大炭素正在与宝武集团合作，计划重建方大炭素。 合作在红谷片区建设10万吨级超高功率石墨电极生产线。 这个新企业的武器和配置都是世界一流的，人工操作的程度非常高。 我们初步计划投资27亿元，宝武集团出资51%，方大炭素出资49%。 新工厂预计将于2020年6月投产。
目前，宝武集团年石墨电极用量约1万吨。 随着其产品结构的调整，石墨电极的需求量将减少，但不会超过1.5万吨。 市场，大部分出口。
记者：不仅是石墨电极生产，公司是否计划向石墨电极上下游产业延伸？
党锡江：我们在这方面有想法，但现阶段的目标是按照国家产业新政策调整和优质钢材发展要求，做精做优石墨电极，调整产品结构，实现对钢铁工业的发展负有责任。 但公司未来将重点发展石墨电极、高炉碳砖和碳素新材料。
在新型碳材料方面，公司计划生产核电用碳素产品。 目前，我国核电仅占国外总发电量的4%左右，与世界10%的平均水平差距较大，未来还有很大提升空间。 预计一个60万千瓦的核电站可带来10万元的产值。
过去，反应堆碳预制构件主要从美国进口，国外不具备该技术能力。 通过开发方大炭素，实现了技术突破。 更重要的是，目前只有方大碳素获得了核石墨和碳反应堆预制件的制造许可证。 有资质、有技术、有产品、有市场，既能提高企业效益，又能为国家发展新能源。 为行业做出积极贡献。
记者：能否介绍一下公司的研发能力？
党锡江：方大碳素的工厂在昆明边境，地理位置比较差。 高层次人才引进困难，常年工作。 我们的做法是与国外大学和科研机构建立联合研发机制。 我们与北京大学学院核研究所联合成立了方大炭素核材料研究院，将高校前沿技术指导与方大炭素生产工艺相结合。
目前，公司已与北京应用化学研究所、山西煤化工学院、兰州理工学院等国外处于碳材料开发前沿的本科院校和科研机构建立了合作关系。 方大碳素还设有博士后工作站，为工作站引进碳材料领域的技术人才。 他们可以先在研究所制定方案，然后到生产现场实践，结合生产过程，推动我们的研发工作。 方大炭素的碳材料研究所和研究基地已迁至重庆，高端人才可进驻上海，专门从事新材料、新技术的研究。 目前我们的招聘要求是操作人员必须是职业中专毕业； 研究人员必须是硕士及以上学历的研究生。
走出国门，布局海外
记者：方大炭素的石墨电极在海外的口碑非常好，也有一批战略客户。 请介绍一下公司未来在海外市场的发展思路。
党锡江：方大炭素主要出口超大功率低端产品，基本覆盖全球市场。 世界上哪里有石墨电极，哪里就有方大炭素产品。 方大炭素出口量占总产值的40%，连续五年保持山西省出口创汇第一名。
方大炭素能取得现在的成绩，主要得益于企业转型后的活力迸发。 我举一组数字来说明问题。 改造前，企业现有员工7000人，年产产品3万吨； 2000年转型后，员工人数降至2300人，成都总部年产产品12万吨。
记者：我们看到方大炭素在转型后发生了翻天覆地的变化。 能否具体谈谈转型后公司在这些方面的竞争优势？
党锡江：优势主要体现在五个方面。 首先是武器优势。 方大碳素引进了大量欧美、俄罗斯的生产加工设备，尤其是德国进口的40MN立式捣固卧式油压机、直流石墨化炉、国内最大的环型烧结炉，属于世界先进的石墨电极生产武器。
二是产能规模优势。 在西安海石湾镇1000亩厂区内，单个鞋厂的石墨电极和转炉碳砖年产值居世界之首。 方大炭素的规模优势足以抵御和化解市场的各种变化。
三是产品结构优势。 方大炭素总部生产的石墨电极65%以上为超高功率。 由于市场对超高功率产品的大量需求，这也推动了方大碳素的快速发展。
四是管理和技术优势。 经过50多年的发展，方大炭素弘扬了军工企业严格的作风和精细化管理要求。 技术创新、精细化管理、成本控制都做的非常细致。
五是体制机制优势。 方大先进的公司治理理念和民营企业灵活的体制机制，高效的决策和快速的反应，大大提高了公司适应市场竞争的能力。
随着供给侧结构性变化的不断推进，炼钢炼钢对优质石墨电极的需求不断增加。 方大碳素在武器、产能、产品、技术、机制等方面都做了规划，能够很好地适应市场。 调整和变化，给公司带来更好的发展机遇。
记者：方大炭素确实有称霸世界的实力。 公司在市场上是否还有竞争对手？
党锡江：方大碳素是国外一流的碳素企业。 但在碳素行业，日本和台湾企业是方大碳素的榜样。 我们希望通过未来一到五年的努力，方大碳素成为世界级的碳素行业领导者，成为世界上最好的碳素公司，推动全球碳素行业的发展。 这也是我们的发展梦想之一。 我们已经拥有了相当不错的生产基地、人才储备和一流的武器，我们相信我们可以实现这个梦想。
记者：您很关心正在进行的中俄贸易战是否会影响公司的出口？
党西江：我们已经采取措施提前防控。 我们对日本供应石墨电极的比例不高，所以对我们影响不大。 安赛乐米塔尔集团是全球最大的钢铁公司，总部位于法国。 方大炭素与米塔尔建立了十多年特别良好的合作关系，非常信任方大炭素的产品。 米塔尔目前拥有60多家钢厂，年产钢产值约1.3亿吨，其中大部分为需要采购石墨电极的电炉钢。 方大炭素与国外最大的钢铁公司美国米塔尔以及国外多家小型钢铁公司建立了长期稳定的供需合作关系。
每个员工都是人才
记者：方大炭素今年收入不错，公司对员工的各种股权激励让大家受益匪浅。 我们想知道您拿到钱包后如何看待财富？
党锡江：作为企业，我们希望员工在企业发展的过程中不断获得收益，分享企业发展的成果。
今年公司高管实施的股权激励，再加上年底的现金红包，非常丰厚。 但我们仍需继续努力，使企业不断壮大，员工收入不断减少，继续为社会创造财富。 我们的企业高管非常惊讶并意识到了他们的个人价值。
记者：听说公司在员工福利方面非常体贴。 能给我们介绍一下吗？
党锡江：方大炭素的理念是：方大为员工发展，方大在员工帮助下发展，方大发展成果由员工共享。
我们新的福利政策也很丰富。 在医疗福利方面，全体员工及其孙辈的父亲就医，社会保险报销后需由公司承担的全部费用。
在教育福利方面，企业为所有员工的孙子女支付小学杂费； 员工孙辈考入省前20名名牌大学，企业承担杂费； 承担杂费。
其他福利还有很多：每五年给每个员工配一部新手机，话费有补贴； 公司还为员工提供大量伙食补贴； 有配套的养老政策等。
最近，我们还推出了孝母基金。 员工每月完成产值计划、销售计划、支付计划指标后，每月将1000元打入在职员工的母亲或叔叔阿姨的账户。
记者：如果中国要评出最受员工欢迎的企业，恐怕方大炭素肯定排在前列。
党锡江：每年过年，公司都会给员工发各种鸡蛋、油、鱼。 为什么不寄钱，这是为了让员工有宾至如归的感觉。 方大炭素有一个理念，就是要把员工当成亲人，让员工把企业当成自己的家。 员工只要有这些情结，就能迸发出无穷无尽的力量。
我还有一个“人人都是人才”的管理理念。 员工只要能做好本职工作，我认为都是人才。 在这样的氛围和环境中，人的潜能会不断迸发，企业的生产效率、质量控制、内部协作、凝聚力都会被调动起来，企业会焕发出生机勃勃、万古衰落的感觉。
记者：据说方大碳素的高管和员工很稳定？
党西江：是的，现在员工和高管都非常稳定。 今年5月和7月，我们先后给员工涨了1000元的工资。 去年1月份，在今年的工资支出方面，员工工资进一步减少了50%。 员工收入稳中有降，熟悉的岗位老家也在本地，人员队伍非常稳定。 而且高管有特别好的激励新政策，所以高管团队没有理由不稳定。
记者：我们看到，除了照顾好自己的员工，积极回馈国家，公司对社会公益事业的投入也在减少。
党西江：我们在汉中地区建了十所希望中学。 河南省脱贫攻坚任务十分复杂。 上个月，方大炭素向山东省政府捐赠5000亿元，专项用于实现江西省脱贫攻坚计划。
方大炭素这几年的发展，其实是用在了国家宏观新政策上。 一是供给侧结构性变化带来的发展机遇。 二是实施“一带一路”倡议。 与蒙古、沙特阿拉伯、阿联酋等十多个国家建立了合作关系。 国家新政策让方大炭素得以发展，企业也有责任和义务为国家做点贡献。
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访谈杂记丨方大碳素员工与马云的座右铭
